欢迎访问河钢集团衡板公司官方网站!
当前位置 > 首页 > 新闻中心
联系我们 Contact us
0318-2108534
企业动态

公司领导在月度生产经营例会上强调以高端客户需求倒逼产品档次升级找差距定措施聚全员之力冲刺全年奋斗目标

发布者:admin      发布时间:2018-11-6
 

    112日,公司召开月度生产经营例会,公司董事长、总经理刘凤潮强调,要全面贯彻落实集团月度经营例会精神,围绕全年奋斗目标主动作为,创新突破,聚焦“市场”和“产品”,不断优化生产组织,找差距定措施,以高端客户需求倒逼产品档次升级优化生产组织,确保产品效益最大化。

    刘凤潮简要回顾10月份的工作。他指出,10月份公司总体生产经营比较稳定,生产指标完成计划,各项工作开展得富有成效。一是新老区锅炉改造工作。老区改造后达到超低排放的目标,电耗也有明显降低,为下步应对采暖季做好环保工作打好基础,下一步新区也要瞄准达到超低排放目标开展好工作。二是新产品开发取得新的进展。八宝粥产品持续上量,蛋白饮料实现批量订货,公司高端产品开发呈现良好态势。对接高端客户是今后的发展趋势,要客服多重困难,加大开发力度,制定详细的新品种奖励政策,鼓励高端品种和高端客户开发工作。三是营销工作取得新进步,思路更加开放。公司正在淘汰低端落后的客户,积极开拓高端市场,同时冷轧冷硬产品利润凸显,实现新的创效增长点。同时,10月份克服贸易逆差不利影响,出口订单完成较好,冷轧、冷硬包括镀锡板薄规格比例实现大幅提升,为产品价差提升创造有利条件,产品售价持续提升,价差也在稳定提高。四是质量管理体系进一步规范,10月完成质量管理体系外审工作,下一步由技术部牵头,按照体系审核要求,开展好日常管理工作,以高端产品的质量稳定性和安全性,为产品销往世界各地打下坚实基础。

针对当前生产经营工作,刘凤潮指出,一是受环保、原料进厂以及多方面因素影响,产能发挥不太理想,产线利用率偏低。要求运营部牵头认真分析原因,制定措施,确保产能做到最大发挥。二是库存周转较慢,占用资金比较多,营销中心要严格按节点保证供货,把对生产排产的影响减至最小。三是合同兑现率、成材率等指标还需进一步提升,要千方百计提高产品的整体盈利水平。四是非钢业务进展较慢,没有实现大的提升。非钢要做大做强,确保年业务收入提升30%以上,公司非钢单位要认真总结经验,分析存在问题,以市场化思维拓展新客户,新领域,确保完成全年奋斗目标。

    针对11月份重点工作,刘凤潮强调,11月份的工作总体要求是,全面贯彻落实集团月度例会重点会议精神,聚焦 “市场” 和“产品”,不断优化生产组织,积极开发高端产品和高端客户,以高端客户需求倒逼产品档次提升,进一步提高价差和产品效益;要找出差距,制定措施,聚全员之力冲刺全年奋斗目标。一是以“效益最大化”作为工作指导思想,进一步优化产品结构、优化生产组织模式。两个事业部要确保镀锡满负额生产,同时,要做好冷轧轧硬规格减薄工作,增加薄规格产品,提升产品创效能力。运营部要合理根据各个产线各个结构,制定好各产线的产能目标,最大限度满足产线利用率。1月份公司新区面临变电站检修和环保限产,板业事业部要提前做好各项准备工作,优化检修组织,尽量压缩时间,减少生产损失。运营部、环保能源部要认真研究政策,既要满足环保要求,又要确保公司生产尽量少受影响。二是要持续加大新产品研发和客户开发力度,同时也加大奖励力度,促进新产品开发工作。财务部要出台相应的鼓励政策,鼓励新产品和高端产品上量;同时,也要制定相应的考核机制,鼓励业务人员积极开发高端客户。目前,东北、西北区域是我们的空白点,希望营销中心着重抓住这两个区域,发挥我们自身产品的优势和运输优势,开拓出新的市场高地。三是认真梳理产线的利用率。营销中心要根据保产线、保品种结构来承揽订单。运营部要制定产品结构方案,确保满负荷生产。四是要狠抓质量的稳定性。以外审作为日常管理工作的标准,抓好每一项工作。要做好基础工作,确保记录的严肃性和准确性。要加大现场的风险辨识,包括设备辨识和设备标识,所有的操作规程、检点规程要记录规范,制订相应的指导书,按要求落实,固化标准。五是要加大营销创效力度。这里集中体现在价差方面,下一步要多举措减少原料对生产排产的影响和交货期的影响。要加大营销组织力度,紧跟市场节奏,按结构按时间节点完成订单。同时,要加大海外客户开发力度,利用好现有国家的优惠政策,加大现有产品的出口力度。六是非钢各单位要继续按照作大做强的要求,积极开展外部业务。2019年,非钢单位要进一步提升对外业务占有比率,重点做好产业延伸,增强外部创效能力。公司对于非钢单位的考核项也将考核效益增长率,激励和促进非钢产业发展。七是加强财务管理工作。财务不仅仅是成本统计,更多的应该是管理会计,通过财务管理指导整体的生产经营,并实现各种创效目标。要抓好内部管理,制定相应措施。同时,做好成本管理工作和过程控制工作,每个作业区都要参与成本控制,这样整体的生产成本才能控制下去。另外按照集团通报的各项成本,如“四要素”成本,要认真做好对标,找差距,制定下步措施,做好落实,降低生产成本。八是认真谋划明年预算和考核工作。财务部牵头,科学合理地制定所有预算指标,下一步考核要真正起到指挥棒的作用。各职能部门要针对公司各项工作要求,要侧重基础管理制定考核制度,确保不偏离整个公司的导向。九是高度重视安全环保工作。安全部和环保能源部要根据季节特定制定相应的各项措施。就冬季来说,在防火、防电气事故等方面加大日常检查督导。进入采暖季,要应对好各项环保限产政策,最大限度减少环保限产对生产的影响。

    公司党委书记王建春强调,11月份到12月份是公司全面冲刺全年生产经营的奋斗目标,也公司党委全方位开展品牌党建工作的关键时期,围绕公司的中心工作,各级党组织要开展好形式目标任务宣传和发动,要营造勇于担当、主动作为、创新创效、完美收关、谋局开篇的良好发展氛围。一是要全面总结2018年公司党委六大板块的重点工作的推进情况,系统谋划2019年公司党委工作要点。要对照基层支部标准化、规范化、35条标准的要求,总结基层党建的成绩与不足,摆问题、定措施,做到党建规定动作,不走样、不流于形式;要对照2018年品牌党建目标,各基层支部在融入和服务中心工作方面的创新和特色进行专项的全面总结、归纳和推广,并纳入2019年公司党委的重点工作之一;公司党委办要负责对各支部年度品牌党建的创建进行验收,对各支部年度党建的绩效考评进行排序,对年度优秀的政工工作者进行评比表彰。二是公司组织部、纪委、党委办负责对2018年度公司党委、各党总支、支部的党建责任制、党风廉政建设责任制、生产经营责任制等的践标兑诺情况,进行清单式的评价,以检验公司党委2018年提出的建设双一流班子的总体要求。同时也作为公司党委10月份党员干部管理的重点工作之一。三是11月份到12月份,公司党群部门要精心组织好公司先模报告会党员先锋赛职工座谈会这三项活动。各支部要按照组织生活制度,做好年终民主评议党员、四季度三个一活动,即召开一次组织生活会、支部书记讲一次党课、各支部召开一次职工座谈会。关于每周主题党日活动各支部要引起高度重视,公司党委办要牵好头做好指导和督查。同时,公司党委两级党组织要做好年终党务公开和公示的工作。

公司副总经理张大宝、李荣民、田英起分别对10月份工作进行总结,针对11月份重点工作进行安排部署。

运营部、板业事业部针对各自分管工作作表态发言。(刘玉红、王福州、吴艳伟)

上一条:公示牌 下一条:无