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公司领导在月中生产经营例会上强调优化产品结构抢抓高端产品黄金期加大生产力度实现产品效益最大化

发布者:admin      发布时间:2018-11-20
 

1116日,公司召开月中生产经营分析会,公司董事长、总经理刘凤潮强调,要全面贯彻落实集团月度经营例会精神,时刻围绕全年奋斗目标,聚焦“市场”和“产品”,持续优化“两个结构”, 抓住当前黄金时期,量化各项指标,降低生产成本,以硬举措提产提质提价差,确保实现产线产能最大化和产品效益最大化。

公司副总经理张大宝、李荣民,工会主席张瑞霞,副总会计师王超峰参加会议。全体中层干部参加会议。

在认真听取了财务部、市场管理部、和板业事业部三个部门就各自分管工作分析汇报后,刘凤潮对汇报内容给予肯定,并指出要细化分析,制定标准,针对各项指标定措施,定方案,确保实现新的突破。今年以来,新老区在产品价差上面完成较好,特别是新区CA材吨钢升高200多元,其中八宝粥罐、饮料、食品奶粉罐正在上量,整个售价大幅提高。要继续保持高端产品、高端客户不动摇,持续优化“两个结构”,持续提升产品档次。板业事业部、财务部要进一步量化成本,认真梳理新产品的研发成本,要有评价标准。同时,要进一步优化冷轧产品结构,在保镀锡最大产能的同时,增加长流程生产,确保实现效益最大化。营销中心和运营部要定下产品结构优化目标,明确冷轧板新老区比例,保证生产组织效益最大化。要不断加大新客户开发力度,今年以来新区客户相对比较稳定,产品价格受市场波动较小,特别是CA材基本不受市场波动影响。下一步要在BA材上多作文章,淘汰落后、低端客户,将开发重心放到中高端客户群体上面。要进一步扩大市场份额,加大在东北、西北和四川等区域的市场布局。就目前市场形势而言,要进一步加大产品出口量,扩展海外客户群体,国外产品价格相对稳定,营销中心要抓住机会,加大出口力度。运营部牵头,要针对卷重对成材率、生产作业率的影响进行认真分析梳理,要真正落实到细节之中。设备动力部要和河钢邯钢、河钢唐钢对标,认真梳理生产辅料和备件辅料,从根本上查找不足,明确努力方向,最大限度降低辅备费用。当前,新老区事业部锡损耗有明显降低,要继续保持好当前这种良好势头,为降低生产成本夯实基础。板业事业部要认真分析成本和生产上存在的问题,将产品成本按工艺细化分解、要量化,最大力度降低成本。要提高轧辊质量、磨辊质量和乳化液质量,及时调整生产工艺,做好对外对标工作。要最大限度减少或避免生产事故发生,确保产线稳定顺行。当前是CA材售价高位,要抓住这一有利黄金时期,抢抓市场旺季,加大生产力度,实现利润最大化。

就如何做好下一步重点工作,刘凤潮做出要求。一是要千方百计提高产能,两个事业部抓住黄金时期,加大生产组织和设备维护力度,保证设备顺行无事故。各条产线产能要充分发挥出来,在结构优化上做好合理生产。各职能部门要全力以赴保两个事业部生产,要服务到一线,帮助一线解决问题,把产能真正提上去。二是要最大限度降低成本。两事业部要制定相关措施,在提高成材率、降低辅备成本、降低包装费用等工作上再发力,实现各项工作再上新台阶。三是要对接高端客户需求提升产品质量。产品售价提升得益于产品质量的提升,高端产品、高端客户最终依靠的也是高端产品的质量稳定性。要围绕“质量提升年”,进一步提升公司马口铁产品市场占有率。四是要科学研判市场提高价差,营销中心要从营销的角度降低原料价格,最大限度开发高端客户,确保产品价差效益最大化。五是要迅速做大做强非钢产业。今年以来,公司各非钢版块取得一定进步,但个别单位进步相对不太明显,下一步各非钢单位要积极谋划明年业务,要本着科学合理、高标准、严要求,做到每年都有提升。要持续跟踪新经济形势下的新业态、新发展。一方面要把传统的优势行业或者项目发展好、壮大好,另一方面要在新兴的行业中不断谋划和建设新项目,进一步提升非钢产业发展质量和水平。(刘玉红、王福州、吴艳伟)